近年來，越來越多的企業(yè)開始重視員工的培訓。拓展訓練作為一種典型的戶外體驗式培訓，以體驗和經(jīng)驗分享的方式在各類企業(yè)中得到普及，成為企業(yè)更加喜愛和務實的類型。
　　拓展訓練本來叫拓展訓練，1995年傳入內(nèi)地才改名為拓展訓練。黑格爾曾說“存在即合理”，一切存在的事物都有其存在的理由。毫無疑問，拓展訓練自引入以來已經(jīng)存在并逐漸普及了20多年。其價值不言而喻，其價值不斷被人們認可。
　　事物的發(fā)展是進步性和蹣跚性的統(tǒng)一。既然有人認可拓展訓練，就有人會質(zhì)疑拓展訓練。很多企業(yè)對拓展訓練的內(nèi)涵還缺乏深入的理解，存在很多觀念上的誤區(qū)，影響了企業(yè)對拓展訓練的合理應用。
　　誤區(qū)一:拓展訓練只是項目的積累。
　　由于國內(nèi)擴張型產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)良莠不齊，水平參差不齊。一次，企業(yè)團隊經(jīng)常參與電網(wǎng)、后撤、畢業(yè)墻等項目。這些經(jīng)典項目給你留下了深刻的印象。導致人們以為拓展訓練只是由不同的項目組成，卻誤解了拓展訓練的內(nèi)涵——拓展訓練不是拓展項目的積累！拓展訓練Z重要的不是項目的選擇。重要的是，你須認識到，拓展訓練創(chuàng)造的是一個充滿挑戰(zhàn)的陌生環(huán)境，而在這個環(huán)境中，才能塑造一個凝聚力很強的企業(yè)團隊，這才是拓展訓練的核心。
　　誤區(qū)二:一次訓練解決多個問題。
　　很多企業(yè)誤以為拓展訓練可以解決企業(yè)的所有問題，比如員工流失率、執(zhí)行力、銷售能力等等。，并祝愿員工經(jīng)過培訓后可以無薪努力工作。但這不是我們的初衷。簡單來說，抱團就是為了取暖。比如他一個人在外面打工，可以賺50元，加入你的團隊后，可以賺100元。那么這就是團隊存在的本質(zhì)意義。待人接物的管理需要軟硬兼施。如果說管理機制是硬的，那么培訓、說服、教化就是軟的。兩者相輔相成，缺一不可。

　　誤解3:教練是Z重要的。
　　經(jīng)常有很多客戶的培訓經(jīng)理甚至企業(yè)老總會問“這次培訓是給上次培訓的教練的，他培訓的很好。”聽到這個要求，說明客戶在一定程度上是認可我們教練培訓的教學水平的，這是值得高興的。但是站在我們培訓公司的角度，我們Z了解每個教練的資質(zhì)和特點。面對不同的企業(yè)和團隊，我們需要調(diào)整不同的訓練教練，這是對企業(yè)負責，也是對我們工作的一種態(tài)度。
　　誤區(qū)四:擴建項目安排越多越好。
　　很多公司在洽談的時候會問一天能做多少項目，甚至會要求更多的項目。但是，拓展訓練的目的是為了達到預定的訓練效果而不僅僅是做項目。拓展訓練效果的關鍵是看經(jīng)驗，分享經(jīng)驗，才會有效果；我們圍繞訓練效果來評價項目的飲酒控制，不能著急，也不能拖時間。如果項目很多，也不能保證有足夠的時間進行分享。所以一般建議一天拓展項目的數(shù)量不要超過五個，這樣才能保證大家有充足的時間去體驗、分享和發(fā)現(xiàn)。